全豪华配置
经理一名
助理一名
薪酬主管一名薪酬专员两名
负责公司员工薪酬制定分析，按职位能力高低和行业情况划分员工薪酬等级，每月发薪前负责从绩效组取得全司员工绩效，制作出上月工资表，并交给财务。 w
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绩效主管一名绩效专员两名
负责建议制定全公司各岗位绩效考评方案，月初从各部门秘书处取得绩效考评，汇总统计，再交给薪酬组。
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培训主管一名，培训专员两名
负责组织公司员工培训，包括新员工入司培训，公司员工外出拓展培训，以及根据各部门需求，定期组织公司内部培训。这个岗位本身并不需要作为培训讲师，只是负责组织和联系安排各类培训的讲师，当然自身有一定的演讲能力最好。
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人事主管一名，人事专员两名
员工人事档案制定管理，员工合同管理，五险一金等福利的管理。
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招聘主管一名，招聘专员两名
根据部门人才需求，制定招聘计划，出席各类招聘会，选出符合公司要求的人才，包括对其他公司的挖角。
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另外员工关系管理，通常由经理和助理负责
所谓员工关系，是指员工对公司产生情绪，公司需要挽留，由人力资源部相关人士出面，又或者大面积降薪大面积裁员等等，需要调解，都由该负责者出面，通常要求能说会道，有亲和力者胜任。
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以上是全豪华配置，大部分企业人力资源部人数并不多。
通常绩效主管和薪酬主管会合二为一，有时候经理也亲自参与绩效考评方案的制定。
而培训和招聘两块也会合二为一。
满足rì常需求的人员配置基本如下
经理一名
薪酬绩效主管一名薪酬绩效专员一名
人事主管一名人事专员一名
招聘培训主管一名招聘培训专员一名
而很多中小企业，人力资源部只有3－5人，经理之下，只带薪酬专员人事专员和招聘专员三人足矣\';
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