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107施罗德谈德国企业文化
二狗低调回国后的第二天就上班了。
昨天是江倩倩和施罗德去香港机场接机的。从德国出发的时候，二狗给汪华打了电话，告诉了他自己要回国的时间。汪华说他带施罗德去机场接机，二狗说不用了，让江倩倩安排他的司机去机场就行了。结果，江倩倩还是和施罗德一起去了机场。一路上，二狗问了一下公司的情况，江倩倩和施罗德给他做了一些汇报。江倩倩特别提到凌子风没来上班的事，二狗说他知道。在德国的时候，汪华给莫小雨打电话说了凌子风不来上班，想辞职的事情。当时，小雨说，那就随他便吧。
二狗没有问哥哥陈来水的情况，江倩倩也就没说。
从机场回到深圳，二狗就先回了家。他在家给哥哥陈来水打了个电话，说自己回了深圳。陈来水说要去看他，二狗说明天早一点去公司，在公司见吧。
今天一早，二狗提前十分钟来到了公司。他去哥哥办公室的时候，陈来水也已经到了。见到二狗，陈来水开口就说：“二狗，我对不起你和小雨！”
二狗没理睬哥哥的话，问他：“你给爸妈打过电话没有？”
陈来水半低着头，说：“打过了，我给爸妈说你和小雨有事去了德国，没有说你们出了车祸。”
二狗问了问陈来水现在的工作状态，陈来水说还好。他看二狗走路还有些不太利索，就问二狗以后会不会就成了这样？二狗说，以后会恢复得好些。
陈来水又问莫小雨的情况，二狗说还继续在医院治疗。
此时，陈来水很希望弟弟扇自己几个耳光，可是，二狗连一句骂他的话也没有。越是这样，陈来水心里越很难受。
二狗离开后，陈来水狠狠地自己扇了自己一个嘴巴，痛心的骂道：我真是作孽！以后若不好好做人，就去死！
在电梯里，二狗碰到了公司的很多员工，他们都很惊喜陈总回来了。不一会，二狗的办公室里就来了很多人看望。二狗只好让江倩倩通知大家到会议室，他和大家见个面。
在会议室，大家几乎都围着陈二狗问这问那，显得非常关心和亲热。二狗对大家的关心表示感谢，也感谢大家对工作的努力。
施罗德看出，陈二狗非常有亲和力，一点架子也没有，和员工的关系很融洽。不像汪副总，有时候端个架子，让人感觉很不舒服。来中国工作的这段时间，经常听到员工说起莫小雨和陈二狗，大家对他们都很想念。
现在，二狗回来了，员工们都为二狗恢复了健康感到高兴。
二狗告诉大家，一个多月没和大家见面了，把大家召集在一起，就是跟大家见个面。我从今天起，开始上班。现在大家就请回去工作吧。
二狗回到办公室后，汪华随后也过来了。他说：“陈总，我给你汇报一下这段时间的工作。”二狗请汪华坐。他也从办公桌后面过来和汪华坐在上发上，听他汇报工作。汪华主要讲了几个项目的进展情况，还有一些新项目的开发。其中那个中东软件项目，已经完成了三分之二。还有一部独立投资的电视剧各方面的筹划工作已经结束，下月初开拍。
汪华还说了凌子风的事情，他说：“凌子风给我打了个招呼，什么手续也没办，就没来上班了。”二狗说：“那就尊重他的选择，你跟财务问一下，若工资没有结清，就请他来把工资结了。”
二狗对于汪华这段时间的工作给予充分的肯定，他很真诚的对汪华说：“汪总，这段时间辛苦你了。”
汪华说：“没什么。”
二狗又问汪华：“施罗德还适应这里的环境吗？”
汪华说：“还不错，他和大家都处得不错。适应能力很强。”
二狗说，施罗德在德国沃尔勒公司里工作了三年，很有工作经验。
他们正说着话，施罗德进来了，看样子是有事找二狗。他看到二狗和汪华在说事，就说打扰了，等下再过来。
二狗说，没事，正说你呢，坐下我们一起聊聊。施罗德就坐了下来。
二狗问施罗德，在深圳还习惯吗？施罗德笑着说：“还好，这是个青春激扬的城市。感觉比柏林的节奏要快。”
二狗又问：“生活还习惯吗？”
施罗德说：“我在中国呆了几年，已经很喜欢中国饮食了，习惯。”
二狗问施罗德来了环宇这段时间，对环宇的工作有那些建议？施罗德想了一下，说总体管理还是不错的。可能是文化的差异，中国员工普遍缺少一些参与意识和责任感。这与德国企业文化有一些区别。
施罗德介绍了一下德国企业文化的一些特点，他说，德国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。德国强调依法治国注重法制教育强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信遵守法律的企业文化奠定了基础。宗教主张的博爱平等勤俭节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。德国人长期形成的讲究信用严谨追求完美的行为习惯，使企业从产品设计生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合，形成了德国企业冷静理智和近乎保守的认真刻板规则的文化传统。德国企业文化明显区别于美国的以自由个性追求多样性勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。
德国企业文化十分强调以人为本，提高员工素质，这主要体现在注重员工教育，大力开发人力资源。很多德国企业认为“财富＝人才＋知识”，“人才就是资本，知识就是财富。知识是人才的内涵，是企业的无形财富；人才则是知识的载体，是企业无法估量的资本。
在尊重人格强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参与企业决策。德国企业文化体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任工作责任和社会责任，他们就是带着这样责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。
德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐合作的文化氛围。施罗德列举说，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为4天，也不要让那些人失业。同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
德国企业十分重视企业兼并重组过程中的文化整合。为解决企业兼并重组中的文化冲突，保持和谐的文化氛围，保证企业兼并重组目标的实现，他们在公司并购重组时，十分注重企业文化的融合。
德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。
德国企业文化建设特别注重围绕企业的具体实际进行。德国企业非常注重实际，他们以精湛的技术务实的态度和忠诚的敬业精神进行经营。他们将企业文化建设融入企业管理，注重实际内容，不拘泥于具体形式，说的少而做得多。总之，德国企业文化是规范和谐负责的文化。所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责……
施罗德一气说了这么多关于德国企业文化的东西，汪华觉得施罗德是在夸夸其谈。他不可否认，这个洋鬼子口才极好，说话很有感染力。虽然环宇是德资企业，但员工都是中国人，不可能完全用德国企业文化来管理环宇。
但是，二狗却觉得施罗德说得很有价值，而且，他也发现员工恰恰缺乏这些东西。他建议施罗德给环宇员工讲几堂课。让大家了解一下德国企业文化的精髓。
他请施罗德在企业文化构建方面多抓一下。
二狗问汪华：“汪总你看怎么样？”
汪华说：“你安排就是。”
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