经商之道：兼并乃企业提升竞争与发展壮大之捷径。（
超级神警）
故善商者言：其争强，必兼并。（
旁观霸气侧漏）凡商战兼并之法有五，一是承担债务，二是出资购买，三是控股转换，四是授权经营，五是合并发展。而兼并必具一定条件，必作好准备。并购要看准时机，要看准市场。（
圣枫学院之蓝色之恋）其时机，于低谷而非高峰；其市场，于萧条而非繁荣。而于其低谷萧条并购，可低本高效；于其高峰繁荣并购，则高本无效。何无效也，其违背商道运作之法而非择机低进矣。（
总裁老公，太粗鲁）故行情反转，高本高进必败。
故凡进行兼并者，必据五并购之机而为之。故于世纪产调之机，其有品牌而无力更新设备破产者，可承担债务并购之；于时代新兴之机，其有市场而资金断裂频临破产者，可出资购买并购之；于行业初发之机，其有技术而经营不善申请破产者，可控股转换并购之；于灾祸偶发之机，其有人才而企业破败难撑破产者，可注资重建合并之；于市场萧条之机，其有基地而技术落后淘汰破产者，可授权更新兼并之。（
灾后）（
极品都市太子）此五法为善机低进，低本高效之大利也。而反之，则为高进高本无效之大害矣。
故经商者必知其兼并之法利害，以相机待之，以备足为之，则可趋利避害谋发展也。故其备周而为之者，一要融足资金，二要准确定位，三要正确抉择，四要制好战略，五要有效整合。而凡据此五要之为，其机来可出奇取胜矣。故其融足资金有底气，如蛇吞象可谋；其准确定位不盲目，如虎擒羊可得；其正确抉择是根本，如船乘风可顺；其制好战略能制胜，如来佛掌可取；其有效整合利发展，如拧绳劲可使也。而其融资无力，机来白看；其定位不准，并购失败；其选择不当，自身拖垮；其战略不周，竞争不胜；其整合不力，难谋发展矣。故商战兼并攻略，只知其利而不知其害，只盲目扩张而不修好内功，其所为皆大凶也。故非权谋之不可矣。
是故修好其内功为根本之道也。其内功者有六能：善识机低进，善谋力整合，善智投高效，善驾驭市场，善创造需求，善鼓动索利也。凡具此六能者，商战善出奇招，兼并积小胜为大胜，谋稳步发展而未有不取胜，未有不成商业帝国也。故谋事在人，牟利在道，循序渐进也。而掌握核心技术掌握市场，掌握核心人才掌握世界，故谋成事者谋人道也。而全球企业非经兼并其竞争对手而靠自身扩张发展成巨头者，未有之也。故走兼并之路，发展大集团，步入全球化，培养新增长，谋掌话语权，是国企之根本出路也。
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