《管理篇》是《商道法经》的第四篇，本篇主要从经商“投资靠管理，管理创效益”来论证管理的关键要“善管于治心”与“用制度管人”的战略观点。（
灵武九天）
首先辨证分析指出“善管”与“治心”之策略。（
武唐第一风流纨绔）而善管策略就是“治国如治家，治众如治寡”，靠明向来分制；治心策略就是“鼓国如鼓家，鼓众如鼓寡”，靠励志发正令。故企业全体员工能明向而治，求利共谋，奖罚分明，就能众心如一，随令使唤，就可立于市场不败之地。（
毒妻不好当）要是目标不明，管治不励志，谋不达利，奖罚不公，施令不正，制理不严，就不称为善管。其实商战所争的，就是竞争使命，抢占资源，趁势投资，严加管制，狠抓法度，创新高效，共谋利益，这就是所谓“善而治制、利于心结”的管理法则。（
王者好莱坞）
其次论证善管理之具体做法是“明确使命，制定目标；组织资源，落实职责；审时度势，融投合法；建立绩效，严明奖罚；常效育才，注入活力；创造高值，肩负责任”。（
齐鲁书网）故商战制胜法则，要明向相机定位，要合道顺市善投，以趁势管治谋取胜，以长建育才促新生，以善管来共创高效，以尽责来回报社会。这样去谋胜，“能如天地广阔，能如江河泼发，能如湖海厚积”。（
亲爱的鬼公子）因为商机“循日月所引，终而复始；顺四时更替，死而复生”，只要能相机善投严管，“如音七律，各现其能，就奏成妙曲；如色七彩，各显其彰，就绘成美画；如情七欲，各得其所，就汇成劲力”，共创辉煌。但要注意战略战术“商场如战场，战场用奇正相生，出奇取胜；商场用新德互为，创新索利”，所以管理要以创新引领新潮，要以品优服周占领市场，要以实现价值笼络人心，这样“企众心同，方可索利共存亡”。
再次进一步论证“善管理就是善抓最主要利益来引导共同谋利”的辩证观点，达到“道制治心，明向集力，制振心图，共创大业”的战略思想。因此，要“顺投资方向，精制振心志道，创造寻梦佳境，巧设施才平台，共谋发展价值”，还要“巧治众心于借力，拧成股劲则奋发，争先创优可高效，降本占市谋图强，缔造霸业而无敌”。同时指出“管理要用智谋”，并具体从“全谋合道为上策；明向取心为上策；广招贤才为上策；知人善用为上策；分级管治为上策；制度严明为上策；赏罚分明为上策；仁爱员工为上策；降本增效为上策；适市创新为上策”等来论述“上谋合道，次谋心志，再谋用人”的智谋方法。再从“不谋合道唯管制，不谋心志唯严惩，不谋用人唯制裁”来论证不是善管理之最善方法；指出“唯谋事理治合道先谋人，全谋于各尽其能而创最高绩效，尽让平凡之人创出不平凡之奇迹”的激励机制方为最善。
故而“理治合道者，顺势定向，明利立志，振心拧力，低进高出，作为有序，保本增效，可令上下同德共创利益，勇往直前而不畏退”。故“人心齐，泰山移，团结就是力量；用众力天下无敌，用众智普天布道，善管理者善聚财。”
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