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正文 第三节 为最重要的事创造时间

本章节来自于 华为时间管理法 http://www.lishu123.com/91/91916/
    将时间用在重要事情上,才能让自己奔向更大的目标,创造更多的贡献。(水浒求生记)但是有些人却经常把重要但不紧急的任务放在一边,自己时间里却总是充斥着别人的事情,而这些事情的价值很小。所以,必须明确自己的时间应用在哪里,自己的努力在未来能带来什么,更要学会如何为重要的事情创造时间。

    消减时间的过度损耗

    华为人认为“过度的时间损耗是工作的最大敌人”。任正非等老一辈创业者常常提起1991年的程控交换机开发,如果当时因时间损耗过度而未能及时发货,那么华为早已破产了。可以说,正是当初的时间把握为华为赢得了生存的机会。

    所以,每天工作结束前,员工们愿意花少量的时间来为自己的时间使用情况做一次诊断,找出具体的时间损耗点,检查是否出现过度的时间损耗,然后在下一个工作日里采取措施来极力消减。(疯巫妖的实验日志)这也是创造时间的第一步。

    了解时间消耗情况

    要想了解各项工作任务所耗用的时间,可通过工作跟踪表或每日时间开销清单,记录每日工作时间使用情况。

    确认时间过度损耗点

    找出计划应用时间与实际使用时间之间的差距,即可一目了然地看出所有时间差距情况。接下来,即可按照时间差距大小来进行降序排列。排在表格上方的、使用时间差距较大的几项工作任务即时间为过度损耗点。

    找出时间损耗原因

    过度的时间损耗直接影响工作产出速度,也会影响其他工作环节能力的正常发挥。(天才狂妃,废物三小姐)所以,尽快找出时间损耗的原因极为必要。造成时间损耗的原因可分为以下两种。

    外部因素:包括电话干扰、不速之客、用人不当、社交闲谈、权责混淆、沟通不良、进度失控、资料不全、会议耽搁、文件复杂以及工作搁置等。

    内在因素:包括计划欠妥、贪求过多、事必躬亲、条理不清、欠缺自律、无力拒绝以及做事拖延等。

    采取减少时间损耗的策略

    对于上述外部因素,管理者和员工们可针对具体因素而提出相应解决方法。例如,对于会议耽搁,可以从会议计划、会议通知、会议召开过程控制等方面消除在会议耽搁的时间损耗。

    而对于内在因素,也就是人为因素,管理者和员工们可以通过培养积极心态、养成良好习惯来解决。(武唐第一风流纨绔)例如,事必躬亲者必须学会放权,以此将自己从过多不必要的事务中解脱出来,同时不放松过程监控,以保证任务执行效果。

    压缩一般**务的处理时间

    工作中除了最重要的事务和日常琐事外,还有一些居于中间的一般**务。管理者和员工们往往更重视在“最重要”的工作上所采用的处理方法,而忽视了对一般**务所应用的处理方法。其实,如果能够将这类事务的处理时间加以压缩,将为重要事务的处理创造更多时间。

    为了最大限度地压缩一般**务的处理时间,华为投入了大量人力、物力用于员工培训,从员工刚刚进入华为之初即开始通过课堂教学、案例教学、上机操作及工程维护实习等形式,对员工进行技术培训、营销培训、生产培训等,向员工传授更快速完成工作的技巧和方法,使员工更熟悉自己的业务内容,知道自己的合作伙伴是谁,遇到问题可以向谁请教或委托给谁,以及任务重要性的衡量标准,最大限度地压缩一般**务处理时间。(神王临世

    压缩时间密度

    提高工作技能水平,增加工作熟练程度。员工在技能熟练的基础上更易于加快工作节奏,赢得更多时间。另外,也可以借助某些工具,比如,借助时间管理工具省去用纸笔做计划、记录、调设闹钟等的时间。

    安排或委托他人

    如果他人也熟悉某些事务的操作,可安排或委托他人来处理这类事务。这个技巧和琐事处理的方法一样,不过,要注意的是,必须慎重考虑人选,对于机密的事务要注意保密,所安排或委托的人选也必须具备熟练处理事务的能力。(毒妻不好当

    删除

    分析计划清单上的每一项工作,问问自己:在5个工作日内,是否计划要在此项工作上投入至少5分钟时间(有些活动可能并不需要这么长时间)?只要觉得自己无法在某项活动上投入必要的时间,或不愿意去着手处理这项工作,认为可以将之划入琐事范畴内,即可毫不犹豫地立即将之删除,切不可让一般**务越积累越多。

    用适宜的投资创造出时间

    时间是最重要的资源。有时间才能解决所有事情。所以,从投资观点来看,人们最不应该吝啬的投资就是对时间的投资。如果能够使时间增加,那么投入的资源就会取得丰硕的回报。适宜的投资主要从工具、体力、变化、知识和专业服务等5个方面开始。华为在工具上的投资可从行政部发放给员工的各种办公用品以及公司共用物品上看出,而对于体力、变化、知识和专业服务的投资从员工刚进入华为的员工培训已然开始。

    在工具上投资

    这部分工具包括记事本、文具、笔记本电脑、传真机等,可以借助它们来节省很多精力,也就创造出了更多时间。

    记事本:选择设计科学的记事本,学习他人开发的时间管理新方法,有效地节省自己的时间。

    文具:随身携带笔、纸、剪刀、透明胶带等使用频率比较高的文具,遇到需要迅速处理的事务,即可直接取出常备文具立即处理。

    笔记本电脑:如果有一台笔记本电脑,可以随时办公,而不必特意回到办公室,这样可以节省耗用在奔波过程中的时间。

    在增强体力上投资

    体力也是节约时间的基本要素。因为一定的注意集中能力和高效的行动力,需要以健康的体力为基础。通过坚持运动,可以增强身体抵抗力,使自己变得更精神。同时,也要寻找一种能够使自己比较容易坚持的方法,以促进良性循环。

    在变化上投资

    将一个人的相对稳定的工作节奏稍作改变,也可以为个人创造更多时间。例如,改变工作习惯,可以先找到行动模式中的诱因部分,通过改变这种诱因来激发新的行为;也可以远离容易让人产生依赖的事物,避免其制约我们时间管理的效率。

    在知识方面投资

    每一项新工作都有可能导致不可预知的结果,所以人们势必对新事物产生一定的抗拒。但如果熟悉了新生事物,那么人们会开始接受。所以,我们应该了解各类知识,比如某种仪器的操作方法、行为分析学等,并有意识地将学到的知识应用到自己的工作习惯中。这些知识的融会贯通,会使自己工作时间缩短,并越来越清楚自己未来的行动方向。

    在专业服务上投资

    适时地借助一些专业的服务来完成部分任务,是一种很好的投资方法。例如,对于空间场所较大的办公空间,如何开展清洁活动是个麻烦的问题。如果所有员工都来着手清洁工作,将使员工们处理重要事务的时间变少,是一种极大的时间浪费。

    华为决不允许员工们宝贵的时间浪费在不必要的事件上,同时也为了保证员工整体素质水平,华为不惜成本招聘了具有高学历的专业保洁人员。可以说,华为为创造时间而付出投资是毫不犹豫的。

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