丁大庆的议论并非空穴来风，自从郑天龙升任一把手后，渐渐变得冷漠威严，整天阴沉着脸，动辄厉声训斥，稍有过错便滥施权威，公司干部职工都是噤若寒蝉。别看他自己可以随意挥霍，而对下属的管束却是近乎苛刻。有一次，丁大庆在一家小饭馆请客户吃饭，结账时给手下的弟兄们要了一条烟，结果不知怎么让郑天龙知道了，不仅公开通报批评，还扣罚了三个月的奖金。让丁大庆丢尽了颜面，至今心有余悸。其实，这种事情无须大动干戈，私下批评一下就可以了。贺铮认为，企业管理上的漏洞应该用制度去弥补，没有必要轻易妄开杀戒。郑天龙如此小题大做，完全是醉翁之意不在酒，真正目的是要用杀伐独断的方式树立自己的绝对权威。
“你具体讲一讲，我们此行怎样才能让那位田副总回心转意？”贺铮想探个明白。
“很简单。”丁大庆直言不讳，“无非是哄着人家吃喝玩乐，一旦兴致盎然，还要表示一下意思，之后就可以无所不言了。”
“你说的这个意思是什么意思？”贺铮追问。
“就是送钱呀，最少也得一万元。”丁大庆再无遮掩。
贺铮惊诧：“你这是要我行贿呵？！”
“您别说得那么难听。”丁大庆故意轻描淡写，“准确地说，这种费用在市场营销学里叫做‘佣金’，我们中国人习惯称为‘回扣’，实际上是市场经济社会中很正常的一种现象。”
“你这种说法似是而非。”贺铮摇摇头，“要知道，我们是国营企业，所有制规范了更为深刻的行为准则，并不是你那个市场营销学的单纯理念。”
“市场经济不能搞双重规范呀。”丁大庆争辩，“这就好比是田径比赛，人家都是放开四肢，而我们却是束缚手脚，这样怎么能够在激烈的市场竞争赢得胜局？！”
贺铮沉黙了，片刻，转开话题：“我们此去拜访人家，是客人，按照以往的习惯，该是主人做东道呀。”
“您呀，真是不开窍。”丁大庆笑了：“我们此去与以往不同，不能去人家公司公事公办，要悄悄地把那位田副总请到我们下榻的酒店，要以私人朋友的方式进行会晤，要反客为主才能由浅入深。”
贺铮似有所悟地点点头。
丁大庆又继续开导：“我们请人家吃喝玩乐不过是拉个场子，不拉这个场子就没有双方由浅入深的空间和氛围。我们给人家送点小钱名义上是对过去合作的答谢，实际上是明确表达一种信息——我们公司也能够有偿合作！只有这样，人家才能心领神会，才肯同我们进入实质性的磋商。”
贺铮微蹙双眉：“你小子哪来的这些鬼道道？”
“近墨者黑嘛。”丁大庆满脸自嘲，“我常年搞营销，虽然没吃过猪肉，却是满眼肥猪跑呀。”
“你可不能借题发挥。”贺铮斥戒。
“天地良心。”丁大庆信誓旦旦，“如果不是为了企业，我才不愿意跑去给人家陪笑脸，装孙子！”
“是呵，都是为了企业呀……”贺铮陷入沉思。
丁大庆又表现出一副无所谓的样子：“情况我说了，办法我也想了，何去何从由您定夺。不管怎么说，反正我们这么大的企业要生存，一万多名职工要吃饭，丢了市场全盘皆输。你们这些大领导要比我的责任重得多，敢不敢迎难而上？您看着办。”
“我们见机行事吧。”贺铮语气沉重地表示了默许。
一路车程，贺铮仿佛上了一堂内容深刻的大课。实际上，整个社会拜金思潮的涌动，市场营销手段的变化，贺铮都有所查觉，只是没有想到这么快就逼迫到自己的面前。作为国营企业的领导，贺铮深知行为规范的严肃性，但是，市场经济的游戏规则更是六亲不认，不纳入其中只有死路一条。这两种水火根本不能相容的行为理念硬生生地摆在面前，是退缩？还是铤而走险？企业要生存，职工要吃饭，责任大如天呐！贺铮有一种身不由己的困惑，前者是行为戒律，后者又是企业生存的必由之路，个人与企业之间孰轻孰重？……思索再三，贺铮的选择倾向于后者——首先，个人得失轻，公司利益重。再者，改革开放以来，国家的法律和行政法规如终滞后社会的发展，小平同志讲过：摸着石头过河，要敢于做先吃螃蟹的人。三则，此行北京不过是探探路，以此来解剖市场营销的这个麻雀，如一切真像丁大庆所言，回来后再同郑天龙商议，必要时可以提交领导班子集体决策。这样既适应了市场营销的游戏规则，摆脱企业目前的经营困境，又可以形成了集体负责的态势，解脱个人的责任风险。
现在看来，贺铮当时的想法是多么的幼稚！
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