通过努力，唐小婉还是决定回到春水县找事做。其实，她也不想恬恬没有一个完整的家，没有一个愉快的童年。毕竟亲情最重要。还有就是特别想刘为民。但这种感情只能积压在心底，一时之际，便也不敢表露。
“真的是对不起小芹姐啊。”唐小婉不只一次这样叹息。
杜小芹的心胸何其宽广。没有计较一城一池的得失，真心的帮唐小婉找事做。在2002年春水县第一场大雪那天，唐小婉谋得了一份好差事。在房管局下属的一个企业办公室里当办事员。
刘为民没有了后顾之忧，对供应工作更是融进了心力。趁着旺季来临前的10月份，刘为民先后到浙东省信阳玻璃厂、华阳省阳东公司、华阳省海南印务公司、重点省大发印务公司走了一遭，了解了各供应单位的现状，生产能力和供货能力。同时也增进了友谊，关系得到进一步的改善。
大巴山酒业公司在旺季来临前松散了许多，有的部门表里不一，一些不良陋习开始漫延。整个公司感觉没有朝气和活力。人心没有凝聚力。刚好华夏国中央开始在全国各地开展民主生活会，董事长施万成借此东风，也在公司内部开展民主生活会。
施万成要求：在公司内部，要倡导开展积极的善意的实事求是的批评与自我批评。要有不怕批评的勇气，在民主生活会上，别人指出你的缺点，不要狭隘的以为是对方搞人生攻击。要勇于承担责任。自己怎么做的就怎么说。
在民主生活会上，大家踊跃发言，指陈利弊，互指缺点。大家都扪心自问，确实存在的不足，受到了很大的启发。纷纷要求在以后的工作中力争改进，力求做得更好，让大巴山酒业早日成为一流品牌而努力。
刘为民也作了简单的发言，进行了批评与自我批评。刘为民说：我是一个简单的人，做着复杂的事。面对供应单位时，我一直坚持四个原则。一是以公司利益为第一前提。不管什么时候都记得自己是大巴山人，锅里有了，碗里才有。无论如何都不能让大巴山的利益受到损失。
二是供需双赢是以质量第一为前提。质量是企业赖以生存的基础，是企业的灵魂。我们一定要秉承以质量兴厂的理念来保证产品质量。
三是以最低的价格，最好的质量来降低采购成本。采购价格是一个敏感的话题。结合公司现状，我一直以一个家庭主妇到菜市场上买菜的心理和各供应商讨价还价，脑海里时常想着公司利益不能受到损害，产品质量必须得到保证，供货必须强硬及时性。讨价还价，这是会损害利益的大事，互相能够得到理解，足矣！
四是要维系客情关系。说实在的，正确处理客情关系是一门艺术，周旋于客户之间，做到游刃有余，闲庭信步是需要时间的磨合，经验的总结，人格魅力的彰显。任重而道远。
其实，以上四点都是本职工作的存在。不需要进行标榜。我怎么样做的就怎么样去说。我相信，随着大巴山酒业的不断发展和深入，供应工作也会越来越强势。
在实际工作中，我还是存在不足。一是对包装物的鉴赏能力有待提高；二是在讨价还价中，原则性太死板，不灵活；三是过程的管控不到位；四是与销售公司的衔接要加强；五是在处理同志之间的关系时，一是一，二是二，没有更好的掌握方式方法；五是按图索骥式的工作，缺乏主观能动性，不能主动找事做，一味听从领导安排。
刘为民坦诚的发言，获得了董事长施万成的肯定和与会同志的认可。
最后，董事长施万成作了总结性发言。
施万成说：同志们，今年白酒行业的严峻性大家已经领教过了。刚才我听了同志们的发言，很受鼓舞啊。同时也感到欣慰。你们那种对厂的忠诚度不减，那种厂荣我兴，厂衰我耻的意识不退。在以后的工作中，我们要做到下面三点，为迎接旺季来临养精蓄锐。
一是要深刻进行自我对照检查，要有敢于向自己“开炮”的勇气，要勤洗澡除尘，揭短亮丑，当局者迷，旁观者清。没有同志之间一针见血的指出来，你就不会进步，你就会常犯错误。同时不能只在民主生活会上头脑发热，会后又恢复常态，要将会议精神落实到工作中去。
二是在实际工作中，大家要坦诚相向，要交流交心，哪怕交锋。只有在战争中学习战争，才能达到共识，有共振，有共勉。
三是大家的思想要与我司的目标一致，步调要统一，并且要协调。有民主就会有集中，增强制度的执行力。
同志们，这种民主生活会还是要经常开，只有揭短亮丑不回避，不掩饰，深刻地进行批评与自我批评，大巴山酒业才会走得更远。
()
(梨树文学http://www.lishu123.com)