周末放了两天假，风和日丽，和老婆到农村新房开荒挖地种蔬菜。真是一个累啊，全身酸痛无力。干农活，真是一个苦。现在也体验到父辈们的艰幸了。
到农村买了几间房，周末去休闲，种种小菜，倒也别有一番情趣。今天码字，手臂都无力。各位朋友们还是要多多支持，送送鲜花，唱唱赞歌啊。
通过民主生活会，大家的思想统一了，人心得到凝聚，全公司又焕发了生机。一个企业，员工的精神面貌是非常重要的。直接会影响到一个人对你的印象。看来这种形式的民主生活会，还是要定期搞一次的。
刘为民这几天常下车间，了解员工心态，了解节能降耗情况；查看库房和堆码、卫生和保管员的工作激情；走访相关科室，促膝谈心，增进同事情谊。
通过走访，刘为民对公司的情结有了进一步的增强。做事业，就一定要做细做精，每一个环节都要加强细节管理，才能在实际工作中少走弯路，少出错。刘为民由感而发，文思泉涌，奋笔疾书，一气呵成《也谈细节管理 》。
在日常生活中，我们的同志总是报怨：为何好心办坏事，或是不能正确领悟领导意图，得不到领导的重视或认可其能力。愚以为：非能力和激情不够，这是在操作中没有注重细节，以致功败垂成！
什么叫细节？细节就是琐碎而不重要的小节，不容易起眼的小环节，小事，需要细心去做的事。通俗的讲就是无关紧要的小事小节。在日常生活中，我们的同志往往忽略了“这些不起眼”。 也许小事的关键点在灵感一闪之际，灵感是稍纵即逝的，不善于捕捉的人，就直接忽视了。关键的东西没有及时贮存并立即付诸行动，往往事情就不会尽善尽美。得不到领导的欢心自然情有可愿了。
有的同志感觉以前想到过，但又记不起当时的想法是什么？这就是性格或经验的问题。有的同志看不起小事，以为是很小的事就不去做，不吸人眼球，讨不了好，吸引不了领导的注意，于是制造各种机会“木秀于林”。诸葛亮云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。”何其重要。世人多好大，而少能领悟佛教语“一滴水中看世界”。晶莹的一滴水，有如明镜，足以鉴人，或任人自照。一屋不扫，何以扫天下，亦然。
一言以蔽之，要抓住细节，就要从细微处发现问题，以小见大，扼住问题的咽喉。这样对问题的掌控能力就增强。抓住了解决问题的主动性，避免了工作的盲目性。同时我们的同志要善于发现问题，要创新性的工作。换个方式提出解决问题的方法，避免人为的产生抵触情绪。从而达到皆大欢喜可以让对方接受的方案。这样，化解了矛盾，推进了工作有序开展。愉快的生活，愉快的工作这才是生活的真谛。现今而今眼目下，人的眼光和眼界发生了质的飞跃，各种诱惑层出不穷，思想在不断的推陈出新，脾气也见长了。处理问题的态度一定要不卑不亢，明白平衡之道；处理问题的方式方法要应和中庸之道的精髓：不偏不倚、无过无不及、中正以及中和的思想能使人身心和谐，并能使人处理好人际之间的矛盾和人与自然的矛盾；以至达到社会的整体和谐。因此，弘扬中庸之道对构建和谐同志之间的关系具有重用作用。但是奉行中庸之道也要有一个度，一味的换位，就是软弱了，该强势的时候一定要强势。要打就打出威风来。
细节管理工作要在管理上防微杜渐。时时探索部门的规律性，工作主动而不是被动的接受任务。工作的好坏在于细节的把握程度。遇到问题一定要首先自查。日三省吾身，工作是否到位，而不是一味指责别人，互相推诿扯皮，或者是孰视无睹，绕道而行，积极逃避责任，没有担当。这是不行的。这种人是不堪委以重任的。发生了问题，我们首先不是要追究当事者的责任，而是要开圆桌会议，大家济济一堂，群策群力，献计纳策，解决问题。这也是细节管理的一方面。凝聚人心，有时无形威压比直接一顿责罚来的效果好。我们的同志一定要警醒啊。
细节管理工作也要从数据上管中窥豹。必须要做到帐实相符，确保数据的真实性，确保实物的可用性，管理者要细致入微，将隐患消除在萌芽状态。事事先于人，先于事，立于不败之地，让自信贯穿于事情的始终，信手拈来，任它千难万阻洋洋洒洒，都能闲庭信步，泰然处之。
心中有数，就是心里有一本明白帐，不能“胸无点墨”。如果对自己所经手的事在心里没有一丝痕迹。这真的是老板的悲哀。管理者不作为，管理者不在状态，管理者欺上瞒下，对事业的发展是极具危害的。一个管理者如果在脑海里没有几组关键数据，那是很危险的。这也可以检验管理者是否在真正工作，是否对自己所从事的职业入了戏，了解了多少，领悟了多少，是怎么样发现问题的，采取了什么样的方法在解决问题，是否让矛盾的双方心悦诚服的接受处理意见，彼此之间有没有隔阂。这是一个系统工程，也是检验管理者真才和真能的时候。在日常生活中，当一种处理方式方法出现障碍时，我们就应该灵活多变。多编制几套方案。不能固步自封，抱残守缺，积极主动的换个方式方法来处理，异曲同工，做法不同而都巧妙地达到目的就行。当然，方式方法一定要巧妙，讲技巧，更要圆滑。
抓细节管理，就是沉下去工作，掌控工作的节奏，带着问题，有针对性的去看，主动出击，有理有利有节的去处理问题。当然在处理问题时也要顾及自尊度的把握。不能将问题人为的复杂化，造成没必要的损失。所以，我们不但要善于学习，善于总结，更重要的是要善于运用。一个只知其然不知其所以然的人，一个只善于捕风捉影纸上谈兵的人，一个只注重表面工作哗众取宠的人是不会走得远的。
诚然，细节决定成败。细节管理适用于各行各业，只要我们有心为之，做事不要浮在表面，就一定能干事，干成事，干好事，收到事半功倍的效果。
写完已是晚八点了，刘为民忽感饥肠辘辘，不由暗笑一声。
关了电脑，站起来伸伸懒腰，感觉疲劳减轻了许多。
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