《营销篇》是《商道法经》的第七篇，本篇主要从抢占市场份额来论述“营销是满足需求与创造价值之根本”的战略观点，并着重强调“要争利，必诚供”的战略思想。（
龙印战神）
一是重视商战营销之法则，先要明确商业之方向，产品之质量，顾客之需求，供给之结果；次要审视市场之趋势，来竞争之是谁，其所用之方法与长处短处；再要斟酌市场之定位，组合人力资源，制定有效方案，培养后继人才等等。（
妖颜惑众：十夜杀手）要是商业方向正反都不明确，营销就会大败；产品之质量优劣都不清楚，营销就会大输；顾客之需求取舍都不察明，营销就会大亏；供给之结果盈亏都不重视，营销就会灭亡。（
尊贵庶女）要是市场之趋势荣枯都不审察，营销就会失败；竞争之是谁强弱都不深知，营销就会受损；取用之方法智拙都不识透，营销就会损害；策略长短良莠都不辨析，营销就会受挫。（
帝凰：神医弃妃）要是市场之定位高低都不准确，营销就会傾败；组合之资源众寡都不分清，营销就会废败；制定之绩效奖罚都不诚守，营销就会毁败；培养之人才持续都不以恒，营销就会败绝。是故审市势争取顾客准确者，能內精外强，外以善机造市营销广告，引领风潮，创造需求；内以乘势绩效激志，奖罚分明，树立标兵。（
龙组特工）采取内外相结合，争先创优，建立品牌，就是全争占市之营销大道。
二是明确商战是为抢利，营销是争顾客。要顾客至上，真诚服务，永围其消费转，就可赢得市场份额。市势之需求虽短暂，但常常会如浪涌一样波波兴来。（
废柴重生：倾城杀手妃）要是能析透其趋势，能断准其需求，能及时以供给，能争优引潮流，就可以随波去逐利，创造百年老店。要是析势不透彻，断需求不准确，供给不及时，不引领新潮，就不尽知营销之大道而被劣汰。要创百年老店，要以顾客为上帝，要以真诚营销为上策。
三是论证商战争利能取胜，尽谋于策略。要视市场来定营销，区分人文差异，以立信定位；分清经济快慢，以需求定标；弄清自然优劣，测资源定产；善把技改推新，按销售定价；善识政法紧松，顺权势定市；析透世欲喜厌，树品牌定供。还要视市场竞争定促销，市势已均衡，就与竞争者合作，谋共求双赢，实背里偷学，以积蓄待发；善知其长短，深识己短长，相市势避其锋芒，趁时机乘虚而入，就能以弱胜强；学会整合资源，巧用权政优势，采取先发制人，快速抢占市场，就能以强夺利；善于树立品牌，争优垄断市场，谋布智取话权，就能不战而胜。而巧谋胜算者，就可争强制赢；不巧谋胜算者，就被弱肉强食。这就是市场潜规则——智谋制胜的重要。
四是点明“营销争得顾客赢利者，谋取市场份额尽于智巧”的道理。顾客之需求，因贪欲而企求，循利导而谋取。要视准其需求，与之以利益来诱导企求。要相时机来改变世求，相趋势来促进市欲，创造新品来引领新潮。要建立渠道来促销，谋布精彩广告来引导购欲；能简明精典，深入人心，就能诱需高效；能质优服周，真诚永远，就能顾客盈门。并不是用名人督促巧制豪夺，并不是用哗然取众欺名盗市，也不是用调虫小技投机取巧。这就是所谓“析透世欲，全争真情，方为赢客上上策”。所以，最后旁引“生客卖礼貌，熟客卖热情；急客卖时间，愠客卖耐心；有钱卖尊贵，没钱卖实惠；时髦卖时尚，专业卖技术；豪客卖仗义，小气卖利益”的具体市场制胜观点。
是故，营销能就人而引，就需而供，就势造市，创优争先，就可大获全胜。
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