信心是推动力的第三大品格要素，它是指对自己的才能和潜力毫不怀疑。（
恶少的甜心娇妻）
企业运作中的最大弊病之一就是缺乏信心。它主要表现在缺少自尊，觉得低人一等，自我形象不佳等。
信心究竟是什么
以下情况都表现出了我们的信心：
（1）不因错误和失败而妄自菲薄。（
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（2）不怕与别人的意见不同。
（3）冷静处事，毫无不确定感和苦恼，果断行事。
（4）不遗余力追求期待之物。
（5）相信自己有足够的知识、能力和技巧去完成任务。
（6）能够迅速提出意见、建议。
信心的缺乏往往起源于孩提时期的某些事件。（
绝世天神）根据《新闻周刊》的研究报告，无数科学研究已经证明了一个早为聪明的父母所知的简单事实，那就是小孩需要花费大量的时间去照料。现将文章摘录如下：“研究表明婴儿如果经常被人拥抱，得到爱抚和关怀，长大后就更能充满信心，更加乐观向上。”作为青年人，你一定听过这两个词组：“你行”或“你不行”，这是对你过去行为的评价，至今还会留在你心中，有意地或无意地影响到你的自我想象和信心。（
末世魔神游戏）如果幼儿在早期缺少有重大影响的成年人的陪伴、关注和正面鼓励，他们很可能产生这样一种信念——即他们不能承担某项工作或不能接受挑战。他们会相信自己不具备必要的才能、技巧、应变能力或经验。由于人不能重回童年时代，所以他们必须学会忘掉过去，努力探索增强自信心的方法。（
至高悬赏）
企业运作需要信心
你是否看到过一个人并且想：“这个人看起来一定很有自信心。”使你得出这样的结论的原因是什么呢？
当人充满信心的时候，它会流露在你的神情和举止中，表现在你与人握手的方式、看人的神态、说话的方式等细节上面。
缺乏信心也很容易看出来，因为它也会以某种举止方式表现出来。（
萌夫养成之装傻王爷）在企业里，最可能存在的缺乏信心的表现是胆怯。一个胆小的人在走过来时软弱无力，说话很不肯定。缺乏信心会导致消极的思想和情绪的恶性循环，这种恶性循环会使人不敢冒险，从而寻求过分的和不必要的保险。它会使人事前缺乏主动性，而事后又容易责备自己，并且很容易受别人的影响。
以上情况会对企业的工作造成极其消极的影响，出了问题之后还会相互推卸责任。例如，有自责倾向的人在出了问题之后很可能隐蔽行踪，他们一定会小心制订一个应急方案以便及时转嫁责任或提供现成的借口。另外，没有信心的经理很可能只相信别人的想法和成果。
一个缺乏信心的人很容易受到别人的观点的影响，面对不同的意见，信心不足的人很容易让步。例如，他们可能轻而易举地被更高学历的人影响：“他是某某名牌大学的工商硕士，所以他一定是对的。”信心水平低的人在行动之前往往会寻求他人的首肯——寻求别人的认可当然不一定都是坏事，但若以别人的认同为基础来做出所有的决定，则是极其错误的。
信心≠过分自信
当然，拥有或表现出过多的自信心也有其不利的一面，因为它可能被看做是以自我为中心或者是狂妄自大。过分自信的经理不可能听取别人的意见，不可能考虑别人的观点，在很多时候他们是不愿与人合作的个人英雄主义者，一味追求个人的荣誉和社会的认同。有的时候，他们会由于信心过于外露而使人觉得他们的内心深处隐藏着恐惧和不安。
完美无缺的信心
健康的信心包括对自己的能力、才华、潜力等的现实的然而又是谦虚的估计，在这里重要的是“谦虚”这一点。
有的人认为谦虚是一种消极的品格，他们瞧不起谦虚，认为那是虚弱的表现。但聪明的人会认识到谦虚的尊严和优雅风范，会称赞它，因为它不会傲慢。正如伟大的印度领袖尼赫鲁所说：“让我们谦虚一点，让我们换个角度来思维，或许真理不都在我们一边。”在他的话中，谦虚之中包括了对自己真实情况的了解，能够准确地反映一个人的能力、才华和潜力的内涵。
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