帝王枕边书的管理智慧 政体第八（中之二）
解说：
写到这里，说一件今年发生而必将影响深远的大事件——“一元钱注册公司”终于在中国工商总局的正式发文中被确认了。（最强农家媳）相信人们的创业激情会空前地爆发开来，掀起全新的一轮“跑步钱进”。
相信有心人都会记得，当今世界特别牛的许多跨国巨头，最早都是从家里的车库创业的；比如微软、苹果、faebook、teeter..所以曾有人戏称：想把事业做大，从妈妈的车库里开始最有希望。而这个现象的由来，正因为美国的企业注册制度就是“一美元”。
看了这个消息，首先是“喜大普奔”，其次是觉得有责任把这本书写得更好。因为还有一件事要提醒大家：在创业者中，99%以上都是会失败的，这不是危言耸听，而是上个世纪美国某研究机构的一项研究报告的结论。
该机构用了十年的时间，跟踪调查了上万家同一年成立的“新公司”，其中涉及许多个行业、规模也有大有小；创业者更是来自各行各业、年龄跨度巨大；调查报告在十年后出台后，引起了西方管理研究机构的高度重视，原因就是成功率实在是太低太低了！
记得上个世纪有本书里有这样一句话：如果你爱他、就送他去纽约，因为那里是天堂；如果你恨他、就送他去纽约，因为那里是地狱。（杨州书团）这句话我演绎一下：如果你爱他、鼓励他创业吧，因为这会为你们打造一个天堂；如果你恨他、鼓励他创业吧，因为他会死的很难看..
不相信？其实这很容易验证，回想一下十年前你在各种媒体、身边曾今看到过的企业、公司，现在还有几家活着的？
说到这里，也就引出了今天这一章的话题：定立游戏规则
想要在已经开始的这个新的创业大时代，想要活到十年或者更久的百年老店，我们必须要定立一套真正属于自己事业的“最高准则”。
可能各位会觉得在现在这个网络时代，一套企业相关制度好简单那，上网下载不就行了，什么找不着啊？这话首先没错，现在的大数据让我们获得知识的难度变得非常低，哪怕是世界最牛的企业，他们的相关员工制度、规范很容易就能够得到了。哪怕我们自己不会编定，抄还能不会吗？
但是，如果真的那么简单，为什么我们身边的企业依然“倒倒不休”？比如咱们大家都喝过的碳酸饮料“可口可乐”，实际上它的加工工艺很简单，就是糖水加苏打。（美男九个已足够）为什么中国首富之一的宗庆后先生创立的“娃哈哈”旗下的“非常可乐”没能在本土打开局面？
有句俗话说得好：幸福的家庭都是相似的、不幸的家庭各有各的不幸；延伸一下：成功的企业都是相似的，但不成功的企业却各有各的败着。在这一章节，我们探讨的话题依然集中于成功事业的普适性规则。
第二规：定立顺从规律的“根本**”
看过无数的企业员工管理规定，有各种各样的特色，总结下来的感受是：纷繁复杂、花样繁多、难于执行的占了大多数。在平时工作中我很喜欢听学员们聊天，聊什么的都有，只要是聊到关于自己供职的公司，我发现超过九成的员工都有怨气，这其中不排除员工个人方面的问题；但我想提醒各位老板，每天面对你企业客户的，恰恰就是这些一线的员工们。如果心里对企业有怨气，您觉得他们的服务能让客户满意吗？
另一方面，也许他看在钱的面子上会对上级、对您虚与委蛇，明天只要有更赚钱的机会，他一定会走你信不信？走的同时还顺手带走你的客户，昨天创业还有注册资本这个门槛，今天可就没喽！！
您要说了：“那老男人照你说的，我干脆把所有利润都分给员工就对了哈！！”要这么说可就是气话了，昨天就说了：做企业是一定要赚钱的。（魔天记）而企业的利润就来源于员工创造的剩余价值，所以把利润全部分出去肯定是不可能的。
一套真正好的，能够让员工归心、安心的企业制度是能够解决这个问题的。
向您介绍一套我所知道的管理制度中个人认为最高明的：
最高准则和愿景：打土豪分田地
相关纪律要求：
三大纪律:
第一一切行动听指挥
第二不拿群众一针线
第三一切缴获要归公
八项注意:
第一说话和气，
第二买卖公平，
第三借东西要还，
第四损坏东西要赔，
第五不打人骂人，
第六不损坏庄稼，
第七不调戏妇女，
第八不虐待俘虏。（权色官途）
各位老板，1947年1月1日，**起草了《中国人民解放军总部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》。从此，内容统一的“三大纪律八项注意”就以命令的形式固定下来，成为全军的统一纪律。它对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。
这支军队，用小米加步枪战胜了美式装备武装、有对日作战经验的、人数远超自己的国民党军，在两年后将他们赶到了海中的岛屿。（都市最强仙医）
也是这支军队，两次与美**队放对、两次逼其议和，并在之后的65年时间里，保障了我们生活的这块土地的和平和安宁，这套管理制度您觉得如何？
结合看一下，这第二规已经很明白了，为您的企业制定根本规则时不是要事无巨细、恨不得把能想到的一切都放进去，把员工当孙子管。最高准则要针对的是更为根本的东西——人心所向！管人管人，要管的不是他（她）的一举一动，而是员工的“心”。
这个根本，就是之前章节中曾论述过的:一流薪水、二流人才，再加上用心关注员工的个人成长与变化，帮助他们成长和进步；还要在员工遇到困难时，第一时间施以援手。这样做了，我相信您会有惊喜的收获。
第三规：应才设官、严明纪律
前章说过，在组织机构中，员工会因为熬年头而慢慢被提升到他的能力无法胜任的位置，最后害了整体。其实这不是员工的错，错在老板您的身上。
事业做大了，自然需要有管理阶层出现，而在用人上，我们会不由自主地顺从一个本性：找和自己类似的人（也就是人以群分），或者找看着顺眼的、听话的员工来干中层。
不知您是否意识到一个问题，往往同一类型的人弱点也会很像？您看不到的问题、隐患和你类似的人也看不到，而听话的则不敢告诉你甚至其实他就看不到问题？
又举乔布斯的例子，其实在身边和他一起工作的人对他的评价是咄咄逼人、不好合作、不容忍任何稍差的表现，甚至有不止一位员工和高管因为受不了他的强硬而离开苹果，他的强硬甚至曾让他被踢出他一手创立的企业。
我时常想象，假设当年乔布斯没有离开苹果，今天的it业会是什么样子？进一步想，这个世界会是什么样子？
您的事业要做得长久，要看您能吸引并留住多少特立独行、性格强硬但真的有才华的“怪物”。所以我建议您，对于企业的“有功之臣”，特别是老弟兄们，给丰厚的金钱回报，这样能够树立您“知恩必报”的形象。但管理职位，尤其是关键职位，一定要用真正有能力的人才。
当然，在找寻这样的人才之前。先设定一条绝对不能触碰的“底线”，这个底线由您自己确立。我只建议一个原则：维护事业的长青、遵守世人公认的道德规范，比如仁、义、礼、智、信。
第四规：定立美好愿景、赏罚有信
213年底，很多网友在网上晒自己的“年终奖”，首先是感慨那些能够拿出几十上百万的老板高明。同时也感叹那些发各种“奇葩年终奖”的企业主，您是真不明白还是假不明白啊？！特别是那位发两块钱彩票号称是争取发大奖的，要这是真事儿，我..我都不知道该怎么说您好了。
老话说得好：穷则独善其身、达则兼济天下，现在的社会确实有不少人只认钱，也确实有很多浮躁和急功近利的思想。但今年春晚上小品里的一句话令我深思了很久：人心要是倒了、可就扶不起来了！！
今年香港电影之父邵逸夫先生走了，而密集的报道中我们也确定了一件事：原来“逸夫楼”真的伴随了中国大多数学生，也就是我们的学生生涯一路。中国文化至今从未中断，我想和这些积极向善的传统是分不开的。
说句俗话：人死留名、雁过留声。短短百年瞬乎而过，为什么世界上这些知名的企业家都会在事业成功后大力从事慈善事业，恐怕这是个理由吧。
所以，我们在制定规则时，第一步当然应该是解决对财富的积累满足物质需求；而解决了这个需求之后呢？我建议不论您本人是否相信，给企业定立一个比较“高、大、上”的愿景其实不是坏事。愿景这个东西对于企业的价值就像信仰之于信徒，似乎看不见摸不着，但在真正生死存亡的时候，它的作用大到您不能想象。
而赏罚有信就很容易理解了，人类社会流通的其实不是货币、而是信用。国家工商总局的新注册制度，其实也是建立在一个“信”字前提下的，遵守您对员工的承诺，必将在未来给您最丰厚的回报。毕竟，您的工资是您的员工发的，对给自己发工资的人言而有信，不解释了吧？
感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】
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