帝王枕边书的管理智慧 君德第九（二）
原文：
霸主制士以权、结士以信、使士以赏，
于是信衰士疏、赏毁士不为用；故曰：
理国之本、刑与德也，二者相须而行、
相待而成也。（我的校花老婆）m天以阴阳成岁、人以刑德
成治，故虽圣人为政，不能偏用也。
解说：
上一章我们论述了关于“王道”这个完美的治理模式的优点和关键，相信不少友看了之后会有一个疑问：这王道说起来倒是蛮好，感觉是“看上去很美”，可真正往自己的企业落实的时候会发现水土不服。
有这个疑问很正常，天下何其之大也。行业、规模、人员结构、产业类型、发展阶段各个不同，虽说万变不离其宗；但真的落实到每个人的工作生活实践中，还是得因时、应事变化适应。所以，这一章咱们就把着重点放在“落地”这个关键词上。
个人认为制定相关政策时最重要的是实用性和稳定性：
曾经有个说法：没有一把刀能够切所有的肉，这句话用在企业管理中也可以适用，很多时候我们会求助于所谓“独门秘籍”“济世良方”；幻想通过某种独一无二的法门或者某位“大师”而一举走上企业发展的快车道、从此顺风顺水。www.jlgxhq.com也有的老板们迷信“关系网”的无坚不摧，相信只要搞定关系就能长治久安。
今天写这一章时我从央视经济频道看到：国内高端餐饮业的领导品牌之一“湘粤情”公布213财报，初步估算亏损额高达5亿元人民币，看到这则新闻，再回想起该公司212年还公布利润超过1亿的财报数据..我不敢断言明天它会怎样，但相信5个亿的亏损对国内尚显稚嫩的民营企业而言，绝不是一个容易承受的亏损数据。
曾经看到过不止一位老板的办公室里挂着装潢精美的横幅，上书：战战兢兢、如履薄冰，如切如磋、如琢如磨，结合今天的新闻，有很多地感慨；不知道在这本书写作的过程中，又有多少的企业正在经历危机、多少的老板们正在辗转反侧难以入眠。
所以，说道咱们的企业家在制定公司相关方针政策时要注意的问题，我觉得最重要的是本着实用、稳定这两个出发点。
一是实用性：
在制定方针政策时，人性化和制度化是一对相互冲突的原则，究竟两者如何在具体实施中达到动态平衡是一件很考验老板智慧的工作。（嫡宠四小姐）过于严格刻板、一丝不苟的制度很容易引来新时代员工的不满和反弹，在某些极端情况下甚至造成恶性的后果（比如某大型的加工制造企业一再发生的“跳楼门”事件）；反之太过人性化的制度又容易带来效率低下、竞争力降低等状况。
怎么办呢？
我个人的建议是，多采用动态平衡的制度设计和高度灵敏的反应机制来应对这个状况。一方面在制定公司大政方针时，多采用抓大放小的“最高准则”模式，定出不能逾越的底线。比如食品生产加工行业，底线就可以从食品安全卫生这个“最高准则”来入手，把这条线定死没有任何其他标准，带来的一定是正面效果。
举个简单的例子：各位还记得红极一时，被央视评选为“全国诚实守信模范”的油条哥刘洪安吗？
生于198年的刘洪安现在是餐饮公司老板，河北省人大代表中新网保定1月22日电（吕子豪于俊亮）河北省保定市人民代表大会常务委员会22日透露，以坚持做“良心油条”而得到媒体关注和社会肯定的“油条哥”刘洪安正式当选河北省第十二届人民代表大会代表。】我相信不出现太过愚蠢的决策的话，他应该会从此顺风顺水，走上人生坦途。
另一个耳熟能详的案例是张瑞敏先生当年初任海尔冰箱厂长时那次著名的“砸次品”事件，18台残次品的被砸带来了211年全球营业额实现159亿元，品牌价值962。（皇姑）8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首的海尔集团。
总结一下，扭住根本、顺势而为，制定企业规则时的不在于包罗万象，而在于实用性原则；这个实用性就是关乎企业生存竞争的核心原则绝不动摇，其他问题会随着这个原则的确立而顺势形成。这一点不是老男人信口开河，有无数的案例可以证实这个现象。
特别是刚刚创业的年轻人，我在这里多为各位废话几句：刚开始创业我们会充满激情，也很容易会对未来充满信心和必胜的信念，这是创业成功必须的力量。我的建议是在激情澎湃中制定几条绝对不允许更改的底线原则，会让我们的成功率高很多；这几条原则是：
1、产品或服务质量底线：
曾看到很多的企业都把“质量是企业的生命线”这句话贴在墙上、写在管理手册上、挂在大小会议的领导讲话嘴上，但很遗憾的是太多太多的企业没能把它落到实处，这不是吐槽，而是很多企业的客观现实。
举个简单的例子，可口可乐到现在还是软饮料的第一品牌，卖了1多年的碳酸糖水，其核心——配方，依然掌握在不超过1个人手中，甚至这已经成为了可口可乐公司传奇的一部分。（重生之失落神座）
2、资金流底线：
不论您准备投入多少资金来做事业，请先为自己做个最坏打算，就是老话所谓“先亏损后盈利”的准备，至于比例的问题，前书有所论述了就不再废话。
3、规则底线：
做生意最大的忌讳是“规则不明、夹缠不清”，刚创业时，大家靠激情可以维持，时间一长激情消退后，人的劣根性一定会抬头。这时能维持事业持续发展的只能是规则！这个规则可多可少，但最重要的分工、分配两点一定要清晰明确，有了这两点保障，其他问题都可以适度商量。
二是稳定性：
个人认为在商业竞争中最最重要的关键就是稳定性，没有之一！！
所谓百年老店、“剩”者为王！！人类商业社会发展到今天真是奇思妙想不断，高招狠招迭出，但我依然相信只有那些经得起时光考验的企业才是真正的赢家。借英特尔创始人的自传来说，就是“只有偏执狂才能生存”。对于稳定性规则的解说是：
1、给员工稳定的保障：
213国考的数据统计是：平均77个报考者竞争一个岗位，我不知道各位对这个数字的感受是什么，我出的是中国人对于“稳定的保障”的强烈需求。（穿越方式错误的宠物小精灵）那么，借圣人的话来说：水之德在于顺势而为。
其实很多很多的普通人最核心的需求，就是一份有保障、稳定的收入和生活，哪怕这份工作会辛劳些、艰苦些、工资低点其实都能忍耐，真的！！所以，要想做好您的事业，请准时、足量做到您对员工的保障。在出现困难时，您会收到倍数的回报，我很确定这一点。
2、对事业方向的选择：
究竟是做实业好？还是做资产好？还是做服务业？时尚产业？
这个名单还可以列得很长很长，我的建议没办法担保正确，但它是我的真实感受，希望能够起到参考作用。
我们搜索世界各国现在依然存在的百年老店，在对他们的评价中几乎无一例外都有“坚持经典”这样的说法。何谓经典，这个词有很多的理解方式，我觉得在这里把它诠释为能够经历时间考验是合适的。
世上实际上没有绝对赚钱或者绝对不赚钱的生意，但真的能够成为世界级品牌的生意，一定是坚持自己最初的选择，从未改变的那些。老人家说过：风物长宜放眼量，做事业其实就像过日子，在平淡如水的岁月中慢慢积淀、终成经典！！
3、对事业的坚持：
有一个词叫“企业家精神”，很有意思的一个词；之前还很年轻的时候理解不是太到位，现在长大些了，开始慢慢地体会到了一点，写出来和大家分享。
213年的达沃斯，来了很多很多世界名流，无数对这个世界深具影响力的巨头聚拢在一堂畅论天下，相信大家会在其中收获良多。而我想要分享的是对于前世界首富、今日世界首善的关注。
我想很多人知道一件事情，就是在比尔离开微软的职位后，全力运作的是比尔与梅琳达。盖茨基金会，我想先和大家一起分享一下这个基金会的一些项目细节：
☆全球疫苗与免疫联盟
于25年1月25日给予全球疫苗与免疫联盟7。5亿美元的捐赠。
☆印度洋大地震赈灾活动
通过多个慈善组织共为24年印度洋大地震灾难受害者捐赠3万美元。
☆儿童疫苗计划
于23年12月9日给予prograforappropriatetehnology（path)的儿童疫苗计划27万元的捐赠，用于对japaneseenephalitis的免疫工作。
☆求知新途奖
每年对在美国国外，利用创新的项目让大众免费使用资讯科技的公立图书馆或类似的机构给予最高1万美元的奖励。
☆盖茨千僖年奖学金
通过美国黑人大学基金捐赠1亿美元为美国少数民族的学生作为大学奖学金
☆盖茨牛津大学奖学金
于2年1月捐赠2。1亿美元以帮助留学生就英国牛津大学。每年约1名学生获的基金会的资助..
中华智慧中我最喜欢的一句是：穷则独善其身、达则兼济天下。这世上几乎所有最成功的商业人士在事业成功后都会去做慈善，这件事令我很感怀，很多时候我们会去抱怨很多东西，214年“吐槽”算是个年度热词吧？
其实我也很想吐槽太多事，但我有时会想：其实企业家们真的是一群值得我们去用心尊重的人，他们一定也有很多的不平衡和不爽，但他们选择先做出一番伟业让自己变得强大，再用这份强大的力量去改变这个世界。我想，这，似乎就是企业家精神最生动的诠释吧！！
既然选择了创业当老板，就背起这份责任，借超人电影中的一句台词来结束这一章：能力越强、责任越大!各位老板，加油！！！
感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】
(梨树文学http://www.lishu123.com)